B2B电商架构通常分为四层：展示层、业务层、服务层和数据层。展示层负责和用户交互，比如商品列表、下单页面，这部分要兼顾PC端和移动端，因为很多采购员习惯用手机查价格。业务层是核心，处理订单、询价、合同这些逻辑，它必须灵活，因为B2B的交易流程比C端复杂得多，比如阶梯价、账期、审批流。
服务层更像一个中间枢纽，负责把业务层的请求拆解成具体任务，比如调用库存接口、对接支付网关。这里特别容易踩坑，很多人把所有逻辑堆在业务层，导致服务层形同虚设。数据层则是基石，存储商品、客户、订单等信息，还要支持复杂的报表查询。说白了，这四层各司其职，哪一层偷懒都会让整个平台不稳。
我个人的经验是，分层一定要清晰，但也不能过于死板。比如业务层和服务层之间，如果完全割裂，会导致接口调用过多，影响性能。更好的做法是让服务层具备一定的业务判断能力，比如自动识别订单类型，然后路由到不同的处理逻辑。这样既保持了分层，又提升了效率。
B2B的商品管理比B2C复杂很多，因为涉及多规格、多包装、甚至定制化商品。架构上需要设计一个灵活的SKU中心，支持不同维度的属性组合，比如颜色、尺寸、材质，还要能关联到供应商和库存。更关键的是，商品信息要能快速同步到下游系统，比如ERP和WMS，否则很容易出现超卖。
价格管理是另一个难点。B2B通常有阶梯价、客户等级价、合同价等多种定价模式。架构上不能简单用一个价格字段搞定，而应该设计一个价格引擎，根据客户身份、采购数量、合作时长等因素动态计算最终价格。我曾经帮一家企业改架构，他们之前把价格写死在商品表里，导致每次调价都要改数据库，简直噩梦。
还有一个容易被忽略的点是价格有效期和审批流。B2B交易中，价格往往需要销售主管或者财务审核，所以架构要支持价格变更的审批流程。数据层面，每次价格调整都要保留历史记录，方便日后对账和审计。说实话，这部分设计得越细，后期运营越省心。
B2B订单的架构设计必须考虑复杂的状态机，比如待审核、待付款、待发货、部分收货、已完成等。每个状态转换都要有明确的触发条件和校验规则，防止订单乱跳。我见过很多平台因为状态机设计不严谨，导致订单卡在某个环节，客户投诉不断。架构上建议用事件驱动的方式，每个状态变化触发一个事件，然后由对应模块处理。
结算部分更考验架构能力。B2B常有预付款、分期付款、账期结算等多种方式，系统要能根据合同自动计算应付金额和到期日。同时，平台还要支持对账功能，把订单、发货单、发票、付款记录串联起来。这部分设计不好，财务人员每个月对账能疯掉。我的建议是单独建一个结算中心，专门处理资金流和票据流。
别忘了退款和售后场景。B2B的售后往往涉及部分退货、换货、价差补偿等复杂情况，架构上要支持灵活的退款计算规则。比如客户退了部分商品，系统要能自动重新计算订单金额，并生成对应的退款单。说白了，订单和结算的架构一定要预留足够的扩展点，因为业务规则随时可能变化。
B2B电商涉及大量商业敏感数据，比如客户报价、采购记录、合同条款，所以架构设计必须把安全放在首位。数据层面要采用严格的权限控制，不同角色只能看到授权的信息。比如采购员看不到成本价，销售经理看不到供应商底价。同时，接口调用要加密，防止数据在传输过程中被截获。
系统集成是另一个大坑。B2B平台通常要对接ERP、CRM、WMS、财务系统等，每个系统都有自己的接口规范。架构上建议采用ESB或者消息队列来解耦，避免点对点直连。比如订单创建后，通过消息队列通知WMS发货，通知ERP记账，这样即使某个系统挂了，也不影响其他环节。我见过太多企业因为集成混乱，导致数据不一致，天天吵架。
最后聊聊日志和监控。架构设计时就要考虑全链路日志记录，从用户操作到系统响应，每一步都要留下痕迹。这样一旦出问题，可以快速定位是哪个环节出了故障。同时，要对关键指标进行监控，比如订单成功率、接口响应时间、库存同步延迟。说实话，这些往往被忽视，但等到线上出问题时，你就会发现它们有多重要。架构不是一蹴而就的，需要不断迭代优化，但打好基础能让你少走很多弯路。
